"그때 나 스스로 늙었다고, 뭔가를 시작하기엔 늦었다고, 잘 놀고 잘 지내다가 죽음이나 기다리자고 생각했던 것이 큰 잘못이었습니다.그때 나무라도 심었으면 그 나무가 얼마나 자랐겠습니까?
 
나는 지금 아흔다섯 살이지만 정신이 또렷합니다. 앞으로 10년, 20년을 더 살지 모릅니다. 이제 나는 하고 싶었던 어학공부를 시작하려고 합니다. 그 이유는 단 한가지, 10년 후 맞이하게 될 105번째의 생일날! 아흔다섯 살 때 왜 아무것도 시작하지 않았는지 후회하지 않기 위해서입니다." (255p)
 
박승복 지음 '장수 경영의 지혜 - 88세 샘표 박승복 회장의 인생의 성공, 사업의 성공 이야기' 중에서 (청림출판)
무언가를 시작하려다 멈칫하는 때가 있습니다. 목표를 정하고 계획을 짰다가 포기하는 경우도 많습니다. 너무 늦어서, 자신이 없어서, 자금이 부족해서... 여러가지 이유와 핑계를 떠올리며 그만둡니다. 최선을 다하는 것을 포기하는 겁니다.
 
하지만 95세에 어학공부를 시작한 분의 이야기를 들으면, '너무 늦어서...'라는 생각은 정말 '변명'에 불과하다는 생각이 듭니다. 88세인 샘표 박승복 회장이 한 원로 모임에서 들은 어떤 노인의 일기 내용입니다.
95세인 분이 몇년 전에 '뭔가를 시작하기엔 늦었다'고 생각해 아무 것도 시작하지 않았던 일을 후회합니다. 그리곤 어학공부를 시작합니다. 10년 후인 105세 생일날, 95세 때 아무 것도 시작하지 않았던 것을 후회하지 않기 위해서...
 
예전에 90대의 일본 노의사가 중국어를 새로 배우는 모습을 TV에서 본 적이 있습니다. 그는 새로 배운 중국어로 중국 현지에 가서 봉사활동을 하고 강연도 했습니다. 멋진 모습입니다.
 
30대, 40대, 50대, 60대... 무언가를 시작하기에 너무 늦은 나이는 정말 없습니다.

예병일의 경제노트 9월 18일자

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늦었다고 생각할 때가 가장 빠른 때다라는 말은 한낮 경구에 지나지 않지만
그것을 현실 속에서 꾸준히 실천하는 것은 정말 어려운 일이다.

어/쨌/든,

3개월 남은 2009년 내가 해야 할 세 가지 일은,

담당대리점의 판매력 성장,
방송대 석사논문준비,
중국어 중급수준으로 Upgrade,

중간에 포기하거나 게을러지지 않도록 마음을 가다듬어야겠다.

Posted by 배추돌이

2009/10/07 08:55 2009/10/07 08:55
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[2008년 1월 7일 월요일]
제퍼슨의 시간관리... 태양은 나를 침대에서 본 적이 없다
(예병일의 경제노트, 2008.1.7)

일찍 잠자리에 들어 아침 5시에 일어나자마자 일을 하는 것이다. 그렇게 하면 회사 가기 전 서너 시간 동안 집중적으로 일 할 수 있다. 이른 아침 편안한 마음으로 최고의 상태인 시간 동안 할 수 있는 일의 양은 놀랍다.

수많은 위인들이 이 방법으로 일했다고 한다. 토마스 제퍼슨은 "태양은 나를 침대에서 본 적이 없다"고 쓴 적이 있다.
일찍 일어나서 일을 하면, 일과가 시작되기도 전에 하루 전체업무의 중심축을 얻는다.



새해의 두번째 주가 시작됐습니다. 세운 계획들, 순조롭게 진행시키고 있으시리라 믿습니다.

계획이나 목표의 실천을 위해 가장 중요한 것이 '시간관리'입니다. 시간을 제대로 관리해, '생각'하는 시간과 '집행'하는 시간을 충분히 만들어내지 않는 한 목표를 이룰 수 없기 때문입니다.

트레이시는 "일찍 자고 일찍 일어나라"라고 강조합니다. 하루 중 그 어느 때보다 맑은 정신인 이른 아침의 시간을 잘 사용하라는 겁니다.
그리고 "일찍 시작해서 더 열심히 일하고 더 늦게까지 머무르라"고 말합니다. 교통혼잡을 피해 일찍 출근하고, 점심식사도 12시 전이나 1시 이후에 먹을 수 있는 상황이라면 그렇게 해서 지체를 피하며, 모든 사람이 퇴근한 다음에도 남아 그 '자유로운 시간'에 방해받지 않고 내일의 세부계획을 짜라고 자신의 시간관리 팁을 이야기합니다.
새해를 맞아 이런 시간관리 전문가의 조언을 참고해 '나만의 시간관리 방법'을 정립하면 어떨까요.

"태양은 나를 침대에서 본 적이 없다."
토마스 제퍼슨이 한 말입니다. 멋진 표현입니다.

계속 남아 있을 댓글로, 새해 시간관리에 대한 자신과의 약속을 한 줄 적어 '공표'하는 것도 좋겠습니다.

* * *
출근시각 8시 20분
정말,
진심으로
새해를 맞는 내게 필요한 말을 토마스 제퍼슨 아저씨가 해주시는군..

일찍 자고, 일찍 일어나서
시간을 지배하자.

Posted by 배추돌이

2008/01/08 08:46 2008/01/08 08:46
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What I should contribute, for all?






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[2007년 9월 4일 화요일]



피터 드러커와 CEO 마인드
(예병일의 경제노트, 2007.9.4)

드러커가 1999년 '하버드 비즈니스 리뷰'에 서술한 것처럼 "역사를 통틀어 대다수의 사람들은 '나 는 무엇에 공헌해야만 하는가?'라는 질문을 할 필요가 없었다. 대다수의 사람들은 무엇에 공헌하라 고 지시를 받았고, 그들이 수행할 일은 그 일 자체에서 (농부나 기술공에게 할 일이 정해져 있는 것처럼) 정해지거나, 혹은 주인이나 마님이 결정해주었다.

지식근로자들은 과거에는 한 번도 해본 적이 없는 질문, 즉 "나는 무엇에 공헌해야만 하는가?"라고 질문하는 법을 배워야만 한다. 그 질문에 대답하려면, 지식근로자들은 스스로의 강점들과 열정이 무엇인지 이해하고 그것들을 융합해야 한다.







"우리 각자가 모두 CEO이다.(Each of us is a CEO.)"
피터 드러커가 한 말입니다. 그는 "성공적인 경력은 미리 계획되는 것이 아니라 관리되는 것이다. 그리고 성공적인 경력들을 관리하려면, 우리는 스스로 CEO가 되어야 한다"고 말합니다.

우리가 지금 월급을 받는 종업원이라 해도, 우리는 CEO처럼 생각하고 행동할 필요가 있습니다. 나 자신의 인생경력을 성공적으로 관리하려면 '내 삶의 CEO'가 되어야 합니다.

'자기경영'을 하는 지식근로자. 나의 장점과 능력, 열정을 인식하고 이를 통해 내 인생의 목적과 가치를 실현하는 '내 삶의 CEO'.
지식정보시대를 살아가고 있는 우리의 이상적인 모습입니다.

Posted by 배추돌이

2007/09/05 09:08 2007/09/05 09:08
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언제나, 어떤 문제에서나
현장에 답이 있다는 것을 잊지 말자.



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문제해결의 단초, 현장... 민완형사가 현장을 찾듯이
(예병일의 경제노트, 2007.8.2)

수사가 잘되지 않아 고전하는 형사가 반드시 현장으로 돌아가듯이, 뭔가 곤란할 때는 다시 한 번 현장에 눈을 돌리고 귀를 기울여야 한다. 그러면 그곳에서 반드시 최상의 답을 발견할 수 있다.

세상에서 가장 훌륭한 교사는 바로 '현장'이다. 그 '현장'에 서서 자신의 안테나를 최대한 작동시키는 것이 중요하다. 바로 현장과 현물이 '이렇게 하면 좋겠다'는 해결의 실마리를 던져주는 것이다.

다카하라 게이치로의 '현장이 답이다' 중에서 (서돌, 32p)


"세상에서 가장 훌륭한 교사는 바로 '현장'이다."

새로운 아이디어를 구상할 때도, 문제해결의 실마리를 찾을 때도 현장이 최고의 스승입니다. 현장을 떠나 구름 위에만 있어서는 답을 구할 수 없습니다.

일본의 유명한 위생용품 업체인 유니참의 CEO인 다카하라 게이치로는 현장의 중요성을 잘 하는 기업인입니다. 그가 만들어낸 '팬티 모양 기저귀'도 바로 세심한 현장 관찰이 낳은 상품이었습니다.
유니참은 수백 가구를 현장을 방문해 관찰을 했고, 아기가 기저귀 채우는 것을 싫어하며 우는 모습을 보았습니다. "기저귀는 아기들에게는 애물단지이고, 나아가 기저귀를 입히는 엄마들도 많이 불편해 하는구나..."

유니참은 현장조사에서 아기뿐만 아니라 엄마도 기저귀의 사용자라는 것을 깨달았고, 사용자인 엄마의 수고를 덜어줄 방법을 고민하기 시작했습니다. 그 결과 탄생한 것이 아기가 선 채로 기저귀를 입거나 벗을 수 있게 만든 '팬티형 기저귀'였습니다. 현장관찰을 통해 기저귀를 착용하는 사람에서 착용시키는 사람의 시각으로 고민해본 것이 큰 성공을 거두게 해준 것입니다.

수사가 답보상태에 빠지면 민완형사가 다시 현장을 찾듯이, 우리도 아이디어를 얻기 위해, 그리고 문제해결을 위해 내 일의 '현장'을 자주 찾아야겠습니다

Posted by 배추돌이

2007/08/03 08:56 2007/08/03 08:56
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매일 매일 메일로 오는 예병일의 경제노트는
항상 맘에 와닿는 말을 해주는 건 아니지만
이렇게 때때로 적절한 타이밍에 적절한(!) 조언을 해 준다.
웹 상에서 점점 영향력이 강화되고 있는 것도 이러한 이유 때문이겠지.

자신이 가지고 있는 정보를 적극적으로 메일링하여 다른 사람과 나누는 것,
Web 2.0 시대에 더욱 고민해봐야 할 부분이다.


..........................




[2007년 1월 23일 화요일]
좋은 머리보다는 강하고 끈기 있는 머리를
(예병일의 경제노트, 2007.1.23)

쉼없이 생각하고 또 생각하는 끈기는 일본 CEO들의 최대 장점으로 꼽힌다.
사람들은 흔히 생각하다 지쳐버려 “이 정도면 됐겠지”라거나 “경쟁사도 비슷할 텐데 뭐”라고 치부하며 생각하기를 멈춘다. 하지만 “정말 이것으로 충분할까”라는 의문을 갖고 포기하지 않고 계속 생각해보면 처음에 깨닫지 못했던 새로운 사실들을 발견하게 된다.

생각의 횟수와 깊이에 따라 직관력도 향상된다. 생각하는 끈기는 타고난 것이 아니라 후천적 노력으로 얻어지는 것이다. 참신한 발상은 하늘이 내려주는 영감이 아니라, 얼마나 끈기있게 생각하느냐의 함수이다.

'CEO의 새 리더십이 일본 경제를 부활시켰다' 중에서 (조선일보, 2007.1.20)




창의적인 생각, 본질을 꿰뚫는 직관...
인생과 비즈니스를 성공으로 이끌어주는 이런 능력들은 선천적인 부분보다는 후천적인 부분이 더 중요한 것 같습니다. 이런 능력을 타고난 사람도 극소수 있겠지만, 끈기 있는 노력을 통해 이런 능력을 갖춘 사람들이 대부분입니다.

장기불황에서 탈출, 새로운 도약을 시도하는 일본경제. 이런 일본의 부활을 이끌고 있는 CEO들의 가장 큰 장점은 '쉼없이 생각하고 또 생각하는 끈기'라고 합니다.
“이 정도면 됐지”, “다들 비슷할 텐데 뭐”라며 생각하기를 포기하지 않고, 끈기있게 고민하면서 처음에는 몰랐던 새로운 사실들을 발견해내는 그런 CEO들이 일본경제의 부활을 이끌고 있다는 겁니다.
“좋은 머리, 예리한 두뇌를 가지려고 하지 마라. 강하고 끈기있는 머리를 가져라”라고 직원들에게 자주 말한다는 다카하라 게이이치로 유니참 회장 같은 이가 그런 CEO입니다.

갑자기 떠올라 어려운 문제를 해결해주었던 멋진 영감들. 가만히 생각해보면 그 아이디어들은 그냥 떠오른 것이 아니라 포기하지 않은 끈기있는 사고와 고민의 결과였던 경우가 많았습니다.

좋은 머리보다는 강하고 끈기있는 머리가 내게 창의적인 생각, 본질을 꿰뚫는 직관을 가져다 줍니다


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Posted by 배추돌이

2007/01/24 00:41 2007/01/24 00:41
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나는 오직 진리를 위해서만 분노할 뿐이오. 인간은 진리 속에 있을 때만 인간일 뿐이오. 그리고 진리 속에 있을 때, 인간은 끝없이 변화할 뿐이오. 인간이 변화하는 한, 세계는 바뀌게 되오. / 김연수 소설 "밤은 노래한다" 中

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